———2024年终报道之安全篇

2024年是全国安全生产治本攻坚三年行动的首战之年，也是集团推动高质量发展的重要一年。集团牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，持续聚焦“防风险、除隐患、遏事故”，持续强化“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的闭合管理责任体系建设，进一步夯实全员、全过程、全方位的安全管理基础，提升了安全生产基础保障能力，延续了安全生产形势整体稳定的态势。

抓思想 强组织 推动自主保安

集团各级党委将学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神纳入“第一议题”，学习好、领会好、贯彻好安全理念，做到常学常新、常思常悟、常研常得；集团各级安委会坚持每月至少召开一次会议，分析安全形势，研究解决问题，开展风险事故研判，树牢安全责任意识。

集团在融汇内外经验、审时度势、向实而行的基础上，进一步确立“风险可控、事故可防”的新安全理念。短短八个字是集团从“被动安全”向“主动安全”的一次思维跃升，是集团从“执行”到“落实”的一次跨越升级。

集团将强化自主保安作为第一动力，引导全员聚焦“人的不安全行为”“物的不安全状态”，做到发现风险在先、治理隐患在前、事故预防在“心”。　

各级领导干部立足本职岗位，严格履行安全主体责任、业务保安责任和监督管理责任，致力于消除生产经营中潜藏的安全隐患，确保工作环境的安全稳定。

全面加强新安全理念宣传灌输，深入贯彻“岗位风险可控”理念，紧扣安全责任落实、安全意识强化、安全素养提升、安全习惯养成，积极构建新安全文化体系，让员工清楚为什么、做什么、干什么，做安全上的清醒人、明白人。

同时积极发挥员工家属的安全监督协管作用，把“安心奖”作为推动员工主动安全的重要举措，进行全面推广，实现员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。

抓管理 强技术 加速数实融合

数字化管理平台是实施精益思想指导下的“算账”文化的重要抓手。做好数字化管理，核心是“一把手”的认识程度和执行能力。　　　

2024年，随着数字技术与企业管理加速融合，集团数字化综合管控平台实现了全面运行，安全管理也主动拥抱“数字”。集团数字化综合管控平台“算好安全保障效益提升账”彰显出了强大功能。

集团各单位、各部门“一把手”高度重视，亲自盯、亲自抓，坚持“用数据思考、用数据决策、用数据管理”，深度参与数字化建设，构建精益管理体系，推动“精益管理+数字化”纵深发展。

“三季度安全大检查集团层面首次使用该系统，很大程度上改变隐患整改不及时、假整改或整改不到位的现象，实现了整改过程透明化、可追溯，保证了生产管理人员及时了解各自的生产安全风险和‘三违’情况，使安全管理走上了‘快车道’。”集团数字化专班负责开发该系统的高志强说。

通过数字化综合管控平台，集团打破了信息孤岛；通过功能板块的构建，实现了隐患从“查”到“改”到“验”线上流程闭合；在隐患溯源分析时，通过平台查包保、查责任、查履职，细化完善了工作清单。“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制在这里得到了完整体现。

2024年，集团已完成两万名班组以上安管人员的信息录入，正在完善集团专业部门管理人员账号收集录入工作，数字化综合管控平台安全管理的各种功能也将结合各单位、各业务部门需求边行边改，力求通过数据价值最大化实现安全管理再上新水平。

抓措施 严监管 夯实现场安全

抓安全，制度是管理的基石，是一切行动的指南。

集团围绕三年行动目标任务，从履职和素质能力建设、安全管理体系建设等方面列出12项行动、43项主要任务，并按照不同专业领域，形成19个子方案，为集团各单位高质高效开展三年行动提供了遵循。

集团下发了《关于深入开展“学案例、用六查”工作》的通知，要求各单位、各部门、各级安全生产管理人员认真学习，真正掌握“六查”工作法，推动“六查”工作法在隐患管理中的运用，全面提升安全管理水平。

集团制定了《全员安全意识大提升行动实施方案》，将安全意识教育与治本攻坚三年行动相结合。开展事故案例教育专项行动、增强安全文化氛围专项行动，增强了全员主动安全意识，此外，通过大规模组团跨省学习，让“关键少数”开阔视野、拓宽思路，在提升安全管理水平上展现“大手笔”。

为深刻吸取掘进机、采煤机、破碎机伤人事故教训，国家矿山安全监察局山西局联合山西省应急管理厅、山西省能源局发布《关于推进全省煤矿井下危险作业区域安设“电子围栏”的通知》。目前，古城煤矿、司马煤业公司、余吾煤业公司等已安装使用“电子围栏”，为保障员工安全再加码。

抓落实 强执行 推进专项整治

面对问题，强化执行，狠抓落实才是解决的关键。

2024年，集团加强对重大隐患等事故责任追究，及时组织相关部门现场取证、分析原因、划分责任、制定整改措施，并追究相关责任人责任；积极开展日常安全检查和隐患倒查，对查出的问题纳入月度安全责任考核；不定期开展“四不两直”动态安全检查，倒逼形成真抓真管、严抓严管的思想自觉和行动自觉。

坚持用“放大镜”查找风险隐患，用“望远镜”防范风险挑战，真正把安全责任扛在肩上、落实在行动上，推进集团安全工作从“被动”到“主动”，从“人治”到“制治”，从“管人”到“聚心”，让安全理念真正在基层落地生根。

以事故预防推动正规循环。集团各基层单位以保障正规循环为目标，强化重大灾害事故预防，坚持以安全排衔接、以市场排衔接、以集约高效排衔接，进一步推动安全集约高效生产；坚持超前管理，积极构建地质先行、超前治灾、风险管控、隐患整治、基层基础、科技赋能、应急处置、事故调查“一件事”的全链条管理体系。

发展之光，照亮安全之路；安全之盾，捍卫发展之基。集团将树牢红线意识，坚守底线思维，健全责任体系，提升全员素质，深入治本攻坚，防风险、除隐患、遏事故，以高水平安全保障高质量发展。

（文  孔静 李世臣）

责任编辑：李世臣