近日，新春走基层记者来到常村煤矿。进入矿区，首先映入眼帘的是办公楼前电子屏上滚动显现的深耕“算账”文化、“价值成就你我”等字眼。

走进综采二队，记者看到该队创新展示台上摆放着各式各样小改小革的设备配件和小型支架样品。2024年，该队积极开展创新创效，对影响安全生产的突出问题进行攻关，进一步提高了价值创造贡献度。

该矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，立足矿井核心业务，坚持目标、过程、结果导向，制定了综合绩效评价办法，构建了“A+B”综合绩效评价体系，凝聚全员力量进行价值创造。其中管理部门实施“A”评价，即将考核指标分为“党建工作、日常工作、中心工作、专项工作和否决指标”五个项目，突出部门的管理效能；基层队组实施“B”评价，即“1+3”评价模式，“1”即党建引领，“3”即“安全、质量、成本”三个维度，突出基层队组创造价值的贡献度，实现“一队一策”精准评价。

此外，该矿构建完善了横向到边、纵向到底的全面预算管理办法。按照“谁使用，谁管理”思路，重塑专业组业务化角色，优化审批流程，减少基层计划审批负担；增设月度对账环节，规范财务管理，统一核算口径，严控成本支出；整理合并对标挖潜项目20项，增收类项目1项，降本类项目19项，目前已完成4项，其余项目有序推进中。

 （文/图 孔静 张京 李文龙）

责任编辑：李世臣