——大赢家国际·[中国]集团 各单位推出新举措确保安全开好局

2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，是安全生产治本攻坚三年行动的关键之年，也是推动集团高质量发展的重要一年。围绕如何抓好全年安全工作，各单位纷纷推出有效新举措，确保开年安全开好局、起好步。

夯实根基、筑牢防线，下好“先手棋”

“要下好先手棋、打好主动仗，必须以‘安全文化体系建设’为行动先导，以‘安全管理体系建设’为关键核心，以‘双重预防体系建设’为重要抓手，以‘安全标准化体系建设’为坚实基础，以‘应急救援体系建设’为有力保障，切实绷紧思想弦、压实责任链、织密防控网。”集团安全工作会的安排掷地有声。

2025年，新元公司确立“13166”安全思路，以树牢一个理念，坚持三个导向，强化大超前管理，持续完善六大体系和实现六个安全管理能力新提升为重点，全面夯实安全生产基础，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动和“八条硬措施”落实落地，以高水平安全保障高质量发展。“新的一年，大赢家国际·[中国]集团将做好大超前规划，超前准确规划采区接替，在改造升级相关区域抽采系统、运输系统、通风系统、防灭火系统、供电系统的基础上，合理布置采掘巷道布置和施工顺序，保证正常衔接，同时按计划组织阎家庄风井工程建设，确保主扇2025年底前实现投运。”新元公司安全监察处处长邱爱红说。

王庄煤矿按照“1366”工作思路，结合往年安全警示教育的实际，在矿层面、业务层面的基础上，将安全风险防范警示教育深入到基层队组，每月由业务科室牵头组织相关队组，针对生产实际开展风险防范和事故案例警示教育，全面落实“风险可控、事故可防”安全理念。安监处员工姜久昌表示，“通过‘矿—科—队’三级安全警示教育的新模式，就是要让安全警示教育真正入脑入心。下一步，大赢家国际·[中国]集团还将继续深化安全警示教育，让安全成为职工的自觉行动。”

常村煤矿聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，重点围绕安全文化、安全管理、安全预控、安全应急、安全监管、安全奖惩六大体系的建设，深化“六查”溯源，全面提升安全管控能力、专业断疑能力和安全执行力，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，确保作业的正规有序进行，力争实现全年事故为零的安全目标。

丰喜集团临猗分公司围绕岗位操作规范化、隐患排查网络化、教育培训常态化，认真规划新的一年安全工作。严格落实全员安全生产责任制，明确目标任务，理清工作思路，对标对表查漏补缺，严格实施“一岗一清单”“一人一本账”管理，建立健全网格化责任体系，将安全生产责任逐级分解落实到每个车间、每个岗位、每项工作，坚持对关键装置、特殊作业、重点人群等重大风险和特殊环节进行重点管控，大力推进重大危险源安全包保责任制，强化审批人和监护人员安全职责，切实规范特殊作业全过程安全管理等，进一步压紧压实明责、知责、履责、问责的“责任链”。

聚焦重点、综合治理，深耕“责任田”

“必须动真碰硬真抓实干、久久为功常抓不懈，精准掌握隐蔽致灾因素，及时有效治理重大灾害，找准病因、抓住病灶，既要‘查得清’，又要‘治得了’，更要‘防得住’。”集团安全工作会的要求字字触心。

安全生产是煤矿企业的重中之重。五阳煤矿副总工程师兼安监处副处长李振星，谈安全生产管理时说，必须一直秉持着“时时放心不下的责任感”，并将这种责任感转化为“事事心中有底的行动力”，深耕安全生产“责任田”，有力提升矿井安全保障能力。

漳村煤矿、新良友煤业公司将认真按照“1366”工作思路，抓好安全生产治本攻坚三年行动和矿山安全生产“八条硬措施”落实落地工作，聚焦水、火、顶板等重点领域和关键环节，进一步加强安全监管，严格执行安全规章制度，加强隐患排查治理，对发现的安全隐患做到及时整改，坚决杜绝各类安全事故的发生，为矿井安全生产保驾护航。

新疆国泰新华公司将始终强化“安全发展是高质量发展的必由之路”的理念，狠抓承包商运营单位管理，持续推进安全信息化工作，完善安全预警平台建设，全面夯实安全生产基础，提升企业核心竞争力，以高水平安全保障高质量发展。

丰喜闻喜复肥分公司积极构建起安全工作“指标体系”，让公司安全生产情况有“镜子”可照，让安全生产水平有“尺子”可量，重点运用红、黄、绿“三色码”监管新模式，以绿码一月一查，黄码一周一查，红码一天一查的频次，督促各项安全主体责任切实履行。

潞临分公司、黑龙煤业公司、常兴煤业公司将严格执行“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”安全管理体系，夯实员工素质提升、夯实岗标班组建设、夯实安全生产标准化达标三项基础管理，深化双重预防机制、深化现场管控机制、深化监督检查机制，适时开展瓦斯、水、火、顶板、机电运输、监测监控等专项整治活动，推进反“三违”斗争、推进变化环节管控、推进应急保障能力建设、推进安全管理信息化数字化建设、推进监管队伍建设，力争实现“事故为零”的安全目标。

锤炼能力、锻强本领，提升“战斗力”

“安全能力现代化是安全体系的重要组成部分，是实现中国式现代化的重要保障。对大赢家国际·[中国]集团来说，安全能力水平决定着安全生产的凝聚力和战斗力，决定着大赢家国际·[中国]集团安全管理的成效。”集团安全工作会的理念深入人心。

2025年是古城煤矿按照 “三步走”发展规划，迈向“卓越发展期”的起步之年。“今年，大赢家国际·[中国]集团将持续引进应用‘四新’，大力应用锚杆支护台车、自移机尾、智能化清仓设备，在综采工作面引进第二套12000KN型液压支架智能化综采成套设备，推动修巷、拉底等环节装备机械化，推动局部通风机自动化，探索引进盾构机、掘锚护一体机等先进装备，并强化高分子材料使用，研究应用关键层注浆技术和大采高工艺等技术，实现源头安全。同时，实施‘数智赋能行动’，加快编制数智矿山建设规划方案，推进智能化矿井建设和选煤厂智能化改造，深度挖掘安全生产综管平台等子系统功能，并充分运用云表系统安全信息平台，结合大数据、AI人工智能等先进技术，打通多维度安全信息共享通道，以‘穿透式监察’推动安全治理数智化，进一步打造‘数智安全’。”古城煤矿安全部部长范琳说。

余吾煤业公司坚持“稳组织、控变化、限抢超”的工作总基调，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，以夯实“三项基础”为依托，深化“六项”管控，狠抓“六项”专项治理，努力实现风险预控从应急处置向主动化解转变，“三违”查纠从点状式排雷向整体性除险转变，素质提升从被动性培训向主动性学习转变，科技强安从战略型向战术型转变，安全监管从单一型向综合型转变。特别是在新设备、新技术、新工艺培训和应用方面，该公司将持续完善岩巷盾构机智能化快速掘进施工工艺，形成一套完整的盾构机使用、维护、拆除等专业化管理体系，逐步积累专业知识和施工经验，培养一支精通技术、热爱研究的专业技术队伍，全力打造具有余吾特色的盾构机施工队伍，走好科技兴安提质增效的创新发展之路。

煤基清洁能源公司紧紧围绕集团安全工作会精神，积极拥抱大数据时代，智能设备纷纷“上岗”，为安全监测装上“智慧大脑”，同时深度融合前沿技术优化工艺流程，原本复杂且高风险的操作环节得以简化、精准化，系统性降低操作风险，为安全生产注入科技活力。

铁路运营公司结合铁路运输行业实际，积极研究推广运用北斗卫星、无人机等科技手段加强铁路沿线隐患排查治理，充分发挥路地联防机制作用，对飘浮物、危树、烧荒等多发易反复问题，实施精细化管理，持续加强铁路沿线危化品、上跨下穿、违法施工等安全风险常态化排查治理，对优化矿区铁路外部环境进行部署。

    （文 秦子冰 侯佳林 李伟 崔凯 曹清秀 张星 常伟 武越 王瑞钰 付东 杨静 张玮 张天刚 李辉 王建兴 陈岗 田黎明 李植宇）

责任编辑：李世臣