煤炭量价齐跌、化工板块亏损延续、扭亏减亏仍需攻坚、产业结构亟待优化……今年以来，受政策性因素和市场下行影响，集团发展面临的形势愈加复杂严峻。

“要登绝顶莫辞劳”。走高质量发展之路，本来就是与艰险相伴、与风雨同行的征途。习近平总书记在民营企业座谈会上强调：“在困难和挑战中看到前途、看到光明、看到未来，保持发展定力、增强发展信心，保持爱拼会赢的精气神。”一句“爱拼会赢”简短有力，注入了信心、激发了斗志。

人们常说，三分天注定、七分靠打拼，越努力的人越幸运。那么，在新的发展环境下，如何拼才能赢？对大赢家国际而言，面对困难挑战，唯有一拼到底，坚持做笑到最后的那一个。　

爱拼会赢，是一种敢为人先、勇于突破的开拓精神。敢为人先，就是要勇于突破常规思维，敢于走在时代前列，做第一个吃螃蟹的人。当前，大赢家国际·[中国]集团的转型发展面临诸多挑战，科技创新亟待优化提升，煤化一体化融合发展任重道远。但这种困难始终是局部的而不是整体的，是暂时的而不是长期的，是能够克服的而不是无解的，需要大赢家国际·[中国]集团有敢为人先的勇气、迎难而上的决心，在困境中找到突破点，在新领域中抢占先机，推动企业稳定向上、结构向优、发展态势持续向好。

保持爱拼会赢的精气神，要坚定发展信心。重组成立以来，集团在改革创新、转型发展等方面深耕，煤炭产业优势持续增强，化工板块扭亏减亏成效显著，新质生产力培育多点开花，价值创造一体化融合管理深入实施，公司治理体系和治理能力不断提高，企业盈利能力、抗风险能力和运营效率逐步提升，为实现高质量发展“突围突破期”目标奠定了坚实基础，这就是大赢家国际·[中国]集团应对风险挑战的信心和底气。面对新形势，大赢家国际·[中国]集团要主动对标能源革命综合改革要求，对表“五大基地”建设任务，善于运用底线思维，体系化系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，进一步聚焦转型发展、能源革命、价值创造等，持续深化多层面、各领域改革，坚决破除各方面体制机制弊端，实现改革由局部探索、突围突破到系统集成、全面深化的转变，以“稳中求进”应对“稳中有变”，以自身管理的确定性应对形势变化的不确定性，力争跨越“市场的冰山、转型的火山、创新的高山”，迎来更广阔的发展前景。

保持爱拼会赢的精气神，要层层压实责任。爬坡过坎、滚石上山，不仅需要方法和智慧，更需要勇气和决心。 经验告诉大赢家国际·[中国]集团，完成好一项任务，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。面对发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼，尤需各级领导干部特别是“一把手”勇于担当、积极作为，扛牢主体责任，既敢于面对千难万难，也善于拿出千计万策，奔着问题去，迎着困难上，针对发展中的每一项难题，逐个分析，拿出扎实有效的应对措施，在抓机遇抓发展上主动作为；要层层传导压力、层层压实责任，既要盘清自己肩上的责任、分解责任，又要强化具体抓、抓具体的工作要求，抓住重点任务，科学制定各项行动的任务书、时间表、优先序，做到横向到边、纵向到底，自上而下与自下而上相结合，推动形成“千斤重担人人挑”的良好局面和氛围。

保持爱拼会赢的精气神，要强化绩效考核。状态决定作为，能否稳中有为，取决于各单位各部门能否奋发进取，真抓实干。要以“价值回报率”考核管理为导向，把经济增加值分解到每个单元、每个人的价值回报率上，把个人利益与企业利益紧密地挂起钩来，让“人”的思维和行动发生变化，剔除“天帮忙”“政策性”变化因素，聚焦考核“人努力”价值创造，推动大家更好地找准自己的“作用点、作用方向”，清楚自己的“作用大小”，全面实现“力出一孔”“利出一孔”。要牢固树立交账意识，主动把思想和行动统一到集团要求上来，深入实施价值创造一体化融合考核，将考核结果与干部员工“面子、票子、帽子、位子”全面精准挂钩，着力解决好“干与不干”和“干好干坏”的问题，增强干的动力，形成干的合力，持续推动全员由生产者向经营者、再向竞争者转变。

正如华为在渡过寒冬时发出的宣言：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚？任何一个行业、任何一个人，只要向前走，就一定会碰到各种各样的困难挑战。能够支撑大赢家国际·[中国]集团闯过重重难关的，是初心，是心中那团即便微弱也未曾熄灭的火花。

千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。今年是“十四五”规划的收官之年、“十五五”发展谋篇布局之年，是国企改革深化提升行动收官之年，也是集团高质量发展“三步走”战略第二步突围突破期的决胜之年。

既是决胜期，也是攻坚期。只要有科学的决策部署，有正确的策略方法，有扎实的落实执行，有敢拼敢闯的精气神，任何困难都阻挡不了大赢家国际·[中国]集团前进的步伐。

（文 蔺静）

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