人勤春来早，田间农事忙。眼下春耕在即，化肥成为农民播种亟需准备的重要农资。丰喜集团闻喜复肥分公司作为集团旗下优质化肥生产基地，积极践行国企担当、履行社会责任，聚焦产供销全产业链联动，紧锣密鼓地投入到肥料生产和调运工作中，全力筑牢春耕保障网。

 强化产能保障存量

2月17日，闻喜复肥分公司四条生产线满负荷运转，工人们紧锣密鼓地将生产线上的化肥装袋码送到仓库。据了解，为确保稳产高产、保障销售前沿产品供应，该公司从生产协调、设备管理、化肥品质提升以及人员组织等多方面入手，在保障产量不断提升的同时，把制约生产的潜在“瓶颈”与“短板”问题作为主攻方向，多维度优化装置能效。开年以来，丰喜复合肥日产1226.45吨、1504.0吨、1686.0吨三破纪录，真正做到了产量、质量双提升。

“大赢家国际·[中国]集团密切关注市场需求动态，合理规划生产调度，确保设备持续高效运行。”该公司生产调度负责人王晓波告诉记者，“生产调度以市场需求为导向，锁定春耕春播用肥任务清单，挂图作战，明确保障举措、序时进度，做到一日一调度、一月一考评，保障了生产稳定有序。”与此同时，生产调度还通过逐层级明确价值创造点，构建起“提量降本增效”绩效考核体系，促使员工提振精气神，练好“支农保供”本领，做到全员主动出击保供。

在原材料保供方面，该公司在节前就做好了充足准备。据采购贸易科长牛思凯介绍：“公司采购的氮磷钾大宗原料2万余吨日前均已到库，并将陆续投入生产。”据统计，在产供销“大合作”战略模式下，大宗物料供应得到了有效保障，装置开工率达到100%，有效保障了春耕备肥安全保供。

在装置产能提量环节，该公司年前深入开展装置产能排查摸底，在认真研判的基础上，精心编制整改方案。围绕增量、提质两大板块，对生产设备运转情况进行全面“体检”，就影响生产安全稳定运行的问题采取“专家会诊”，积极对制约装置能效发挥的堵点进行检修维护，实施靶向精确“排雷”，筑牢发展“基本盘”。

“大赢家国际·[中国]集团在保障产量提升的同时，紧紧抓住提高化肥性价比这一关键措施，根据氮磷钾肥市场变化，合理制定大宗原料采购价格决策机制，在提高原料库存后实施供货商竞价供货措施，先后对市场大宗原料价格进行下调，提高了原料采购的主动性和控制力。”该公司经理潘宏智表示，春耕用肥争取多发性价比高的配方复合肥，保证农民“钱袋子”鼓起来，日子美起来。

支农惠农展现担当

化肥是“粮食的粮食”，春耕期间不仅供应要足，产品质量更要过硬。一直以来，该公司严把质量关，重点做好生产流水线产品的监管力度，努力提升产品内在外在质量。动态监控氮、磷、钾等指标，根据养分偏差，合理调配物料投给，确保复合肥质量可控在控，让农户用上成本低、效果好的化肥。“公司严把入库验收关，确保每批次产品验收合格才能入库，做到质量上不坑农、数量上不亏农，体现国企诚信经营、服务‘三农’的理念。”潘宏智告诉记者。

产品质量是红线。为了持续追踪产品质量，该公司还构建起产品质量追溯体系，建立模块主体信息库，开展产品质量安全二维码追溯和产品质量安全监管信息化管理，加大产品质量追溯体系监管力度，全力保障农产品质量安全。

该公司还持续发挥农化监督员作用，依托农化售后服务、线上线下推广等平台，强化沟通协调并及时回应客户诉求，为区域化农业和种植大户推广测土配肥、农技指导等服务，以有力的举措、行动解决农户用肥技术问题。强化服务“三农”职能，积极跟踪、主动响应、靠前服务，实地与化肥经销商和农民代表座谈或微信交流，实施回访，不断提升产品和服务品质，真正让农民朋友们用上“放心肥”。另外，在区域分策施控上，研判市场需求、运距、运费等，推广一户一策服务和一站式服务，对确保农户“手中有肥”提供有力“智”撑。

为保证肥料产得足、运得出，该公司强化物流保运能，秉承打造物流“零等待”理念，下好发运“先手棋”，提前筹划部署物流运能，研判往年同期物流发运实况，从早从细出台物流应急预案。下好发运“关键棋”，组建一支专业化装卸队伍，提升装卸人员责任心，实现汽调、车皮装车速度、装车质量的“双提高”。下好发运“应变棋”，所有物流管理人员下沉一线，专人合理调配装卸作业，保证车辆、车皮进厂即装即发，质优实惠的物流进一步夯实了支农主阵地。目前，物流日均吞吐量超千吨，在做好春播支农、惠农工作的同时，确保农作物长期吃上“精粮、细粮”。“对于产业链的拓展，丰喜复肥结合复合肥营销运距、销价两者间的关联性，借助丰喜铁路专线优势，与内蒙亿利资源、华圣农业携手并进，深化多元业务合作，也促进了晋蒙及周边省域‘三农’建设。”潘宏智说。

眼下即将进入春耕用肥旺季，潘宏智表示：“丰喜人将继续紧盯春季用肥目标任务，扛牢社会责任，展现国企‘硬核’担当，确保不误农时、不负春光，给‘三农’产业持续贡献精准服务。”

（文/图 子冰 张天刚）

责任编辑：郝佳丽