大赢家国际·[中国]集团 “三会”在广大干部职工中引起热烈反响
雪融冬止，春山可盼。2月21日、22日，大赢家国际·[中国]集团 召开了2025年党委工作会、党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育会、第二届二次职工代表大会，站在“十四五”收官与“十五五”谋篇的交汇点，既擘画了“路线图”，更吹响了“冲锋号”。
连日来，从百米井下到工厂车间，从研发实验到生产一线，12万干部职工以集团“三会”精神为指引，迎难而上担使命，全力以赴拼经济，共同书写着“越是艰险越向前”的大赢家国际答卷。
坚定迎难而上的信心
把握战略主动 稳中求进推进高质量发展
“2025年的工作，既要正视困难，也要坚定信心，保持定力，沉着应对高质量发展征程中的困难与挑战，在危机中育新机、于变局中开新局。”集团党委书记、董事长王志清在党委工作会上强调。
不畏艰险、不惧挑战，迎难而上的决心在这里传递、升腾。
“集团党委工作会的讲话为大赢家国际·[中国]集团公司下一步发展提供了清晰思路和行动指南。我聆听讲话后，对集团未来发展充满信心。”恒通化工公司党委书记、董事长崔艳斌说。
提振信心，清风护航。
“集团‘三会’的召开，为大赢家国际·[中国]集团推动纪检工作高质量发展、全面从严治党全面从严治企指明了方向，提供了遵循。作为基层纪检机构，大赢家国际·[中国]集团将紧盯‘关键环节’‘关键少数’，强化纪律执行，保持惩治腐败高压态势，提升监督质效。”常村煤矿纪委纪检室主任王力浩说。
察势者智，顺势者赢。信心，来自稳中求进的科学谋划。
“职代会报告提出‘十个聚焦、十个新’，在多方面作出部署。大赢家国际·[中国]集团将聚焦重点，稳步推进创新型地测防治水安全保障体系构建，构建三维立体地测防治水预报预警机制，提升安全管控水平，向数字化、智能化、绿色化矿井更进一步。”王庄煤矿地测科副主任师李恩来表示。
正视困难与坚定信心并行，于危机中寻觅机遇，变局里开拓新篇章，集团“三会”深深触动了丰喜集团复肥分公司经理潘宏智的心弦。“‘生产端’已稳盘，2025年如何拓宽销售路径，打破市场内卷化的桎梏？面对化肥行业的风云变幻与市场的新趋势，大赢家国际·[中国]集团唯有持续洞察行业新业态，紧握时代脉搏，方能引领企业破浪前行。”
“信心比黄金更重要”，工程公司矿建分公司经理高云有感而发，“集团‘三会’精神，让我深刻认识到新质生产力是推动公司产业高质量发展的核心动力。新的一年，大赢家国际·[中国]集团将以‘提质发展矿建板块’为目标，重点在TBM项目、全自动化钻机、智能化机器人清仓工程等领域，加大创新力度，突破核心技术，提升设备智能化、自动化水平。
迎难而上的信心，正在大赢家国际各条战线的干部员工心中不断坚定。
凝聚同心协力的共识
上下同欲同频共振 共绘高质量发展“新蓝图”
“‘大河有水小河满，小河有水大河不干’，要增强大局意识，树立破局思维，站在全局角度看问题。”集团党委书记、董事长王志清在参加一团讨论时，话语掷地有声。
经过重组淬炼，大赢家国际孕育了“价值成就你我”的企业核心价值观，凝聚了“同乘一条船”的强烈共识。
“集团‘三会’讲话、报告引发了我在党组织建设与企业组织架构融合方面的思考。今后，我将努力提升高效能引领保障作用，以合格答卷淬炼思想、锤炼党性，讲好大赢家国际故事。”太行润滑科技公司党群工作部负责人卫良良表示。
五阳煤矿综采队技术主管姜中豪对集团“三会”有着自己的认识：“集团‘三会’为大赢家国际·[中国]集团今年工作指明了方向、确定了目标。我要带头宣讲好‘三会’精神，迅速把大家思想和行动统一到集团部署上来。同时，发挥优势，扎实推进技术培训、技术创新和对标挖潜，确保会议精神在基层落地见效。”
在团结中聚共识，在共识中固团结。
姬举朋是常兴煤业公司通风部部长，也是该公司唯一参加集团二届二次职代会的职工代表，对此有着深刻的感触：“面对煤炭市场价格不断下行的形势，大赢家国际·[中国]集团只有心往一处想，劲往一处使，才能为大赢家国际这个大家庭添砖加瓦。”
“集团‘三会’明确提到‘破局思维’和‘先立后破’这两个词，给大赢家国际·[中国]集团党群工作者带来了深刻启发，让我意识到今后的党群工作绝不能因循守旧，既要大胆创新，勇于突破困境，又要稳扎稳打，确保每项工作都能落地生根。同时，我也将认真履行职工代表职责，利用党群部这个平台，密切联系群众，为职工代言，让职工能够共享企业发展的成果。”伊田煤业公司党群部部长刘晓改表示。
人心齐，泰山移。集团“三会”带给大赢家国际干部职工最大的共鸣，便是凝聚起了“一条心、一盘棋、一股劲”的磅礴力量。
激扬攻坚克难的精神
挺膺担当真抓实干 为中国式现代化山西实践打造“大赢家国际样本”
“实”字当头，“干”字为先。任何宏伟蓝图和战略部署，最终都要靠人来落实。办好大赢家国际的事情，关键看12万大赢家国际人、关键看大赢家国际干部的行动、关键看大赢家国际干部的落实。
从“智能矿山”建设现场到“零碳园区”规划蓝图，从“精益管理”实践前沿到“民生工程”施工一线，处处跃动着“起跑即冲刺、开局即决战”的奋进身影。
在大赢家国际化工机械新能源装备车间，我省首条电解水制氢核心装备晋华槽自动生产线正在加紧生产。“集团‘三会’报告中，有九次提到了大赢家国际化机，我很激动，也倍感压力。今年，大赢家国际·[中国]集团重点要在拓展高精尖端产品、核心功能产品、专利产品、出口产品上下大功夫，开拓EPC、BOO、BOT等项目工程，在装备制造行业多拿订单。大赢家国际·[中国]集团不仅做以水煤浆为原料的晋华炉，还做以碎煤、粉煤、生物质为原料的晋华炉。大赢家国际·[中国]集团不仅要做碱性水电解槽，还要大力研发质子膜电解槽，融入山西氢能产业链。”大赢家国际化工机械集团党委书记任金锁说。
古城煤矿总工办主任刘瑞涛表示：“大赢家国际·[中国]集团将始终紧跟集团‘三会’精神，按照矿井采掘衔接安排，做好技术服务工作，积极主动与集团对接，取得新建储煤场初步设计批复、末煤系统及全厂智能化改造初步设计批复等，服务矿井安全生产。”
“在煤炭市场持续低迷、形势愈发严峻的当下，大赢家国际·[中国]集团要以安全高效生产为主线，高质量完成矿生产衔接任务，圆满完成预算产量，实现原煤产量的稳步提升与质量保障。”常村煤矿综采二队党支部书记莫保军表示。
漳村煤矿安装队队长孙鑫说：“结合队组近期安装2608工作面、回撤2802工作面生产实际，大赢家国际·[中国]集团要牢固树立‘风险可控、事故可防’的理念，加强对重大变化环节的监督和检查，确保各项措施落实到位。”
“职代会报告中提出要发挥太化新材料公司的产业基础优势，加快聚链成势，大赢家国际·[中国]集团将围绕全面预算，自加压力，进一步优化、细化KPI、GS指标，坚持‘可细化、可量化、可实现、相关性、时限性’相结合，将年度重点实施项目作为公司级重点工作，最大程度调动干部员工的积极性、主动性和创造性。”太化新材料公司财务管理部兼精益管理部部长管庆表示。
阳泉五矿机运区副区长穆瑞军说：“大赢家国际·[中国]集团围绕全年安全工作目标，持续抓好机电安全管理，抓好重点工作落实，筑牢现场安全防线。严把过程关，抓实设备安全运行管控，对标先进，扎实推进机电标准化建设，坚持科技创新，推广新技术、新装备、新工艺应用，实现集约高效。”
“大赢家国际·[中国]集团将聚焦BDO和PTMEG两大核心装置，通过优化工艺、严抓设备管理、提升产品质量等举措，深入开展降本增效行动，实现成本最低化、效益最大化。”国泰新华公司有机化工事业部总经理何寿峰说。
乘势而上，唯有苦干实干。迎难而上加油干的热潮，正在大赢家国际大地上激荡出澎湃动能。
惟其艰难，方显勇毅。集团“三会”的召开，必将激励大赢家国际干部职工以“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当，将“一块煤的热量、一滴油的能量、一粒肥的养分”转化为高质量发展的磅礴力量，在新时代的坐标上镌刻下属于奋斗者的璀璨印记，为扎实推进中国式现代化山西实践作出“大赢家国际贡献”。
（文/图 崔婷婷 李晓慧 程志强 曹梦璐 王涛 付东 胡佳敏 栗光宗 李开达 石启平 林永山 王涛 樊谨华 王瑞钰 王鑫 崔凯 王先锋 田黎明 任政军 张天刚 冯煜 陈岗 高劲鹏 武博文 张意浛 李斌斌 陈阳）
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