古城煤矿党委书记、矿长  王艳军

近期召开的集团“三会”，为企业发展指明了方向、注入了信心。大赢家国际·[中国]集团要学习贯彻会议精神，不断增强核心功能、提高核心竞争力。

一、统一思想、增强信心，坚定不移沿着正确方向勇毅前行

以集团“三会”精神为指引，大赢家国际·[中国]集团召开了古城煤矿“三会”，科学谋划矿井发展。

凝聚价值共识。向外看，当前面临行业变革加快、市场竞争加剧的挑战，煤价承压下行、利润空间受压；向内看，矿井发展面临“四大矛盾”，亟需从根源破解。大赢家国际·[中国]集团要让全矿职工深刻理解集团及矿“三会”精神，全面树牢价值思维、效益意识，唤起工农千百万、同心干。

坚定发展信心。回头看，2024年喷吹煤产量再创新高，交出满意的“安全账”“效益账”，稳居集团“优势发展的一批”和A类矿井前列。向前看，大赢家国际·[中国]集团要打造数智驱动标杆矿、绿色发展示范矿，全面建设高质量发展同类一流现代化矿井，这是立足矿井实际做出的科学研判，必须始终保持战略定力，不断开创发展新局面。

二、守牢底线、打好冲锋，全力以赴完成全年主要目标任务

聚焦“十四五”规划收官战、改革深化提升行动收官战，围绕全年主要指标任务，实施“九个强化”，做到“一季度开门红、二季度双过半、三季度攻坚、四季度决胜”，实现价值创造。

坚决守牢底线。树牢“风险可控、事故可防”理念，推进安全生产治本攻坚三年行动，落实“1366”安全工作思路，推行“八个持续深化”“八个严禁”“八个环节”，完善“无视频监控不作业”系统，全面应用“电子围栏”，提升安全管理水平。健全“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”机制，动态完善网格化包保，构建安全“一张网”。打造高质量的风险辨识管控体系和隐患排查治理体系，强化重大灾害超前防治，推动安全治理模式转型。深化“双标”达标活动，创建“流动红旗、评级挂牌、互检互学”机制，实现动态达标。同步守牢环保、资金、稳定、廉洁等各条底线。

持续打好冲锋。推动“四个增效”，贯彻集团“强煤”部署，推进产能核增，巩固“两采一备”生产模式，开展洗选精益化，完善“公铁”融合销售体系，实现增销增效；深化“六个专项提升”，优化价值创造一体化融合考核管理体系，实施对标“灯塔”计划，不断提高经营管理人才、专业技术人才素质，实现管理创效；压降工程费、材料费、电费等，实现降本增效；更新淘汰高能耗设备，实现降碳增效。推动深化改革，挂图作战、清单管理，确保改革目标如期实现。加速推进重点工程，为可持续发展奠定基础。

三、数智创新、绿色发展，与时俱进谱写卓越发展崭新篇章

古城煤矿迈入“三步走”发展战略的“卓越发展期”，大赢家国际·[中国]集团要组织本矿骨干力量编制“十五五”发展规划，推进落实提升核心竞争力行动方案、数智矿山建设规划方案、绿色发展行动方案。

深化数智转型。推进智能化建设，以“远程控制+无人值守+智慧巡检”为建设目标，完善三大基础系统平台及子系统建设，加快选煤厂智能化建设，推进数智党建、智慧团建、AI智能办公、智能服务中心建设，提升智能化水平。推动数字治理，完善数字化综合管控平台，构建全价值链精益治理数字化体系，探索“AI+”专项行动，对生产、办公等方面全流程控制，不断向数字要效益。

深化绿色发展。科学谋划鲍店风井瓦斯综合利用；持续推进水效提升和中水利用；加速推进井下矸石智能分选和充填系统项目建设，推动煤矸石精细回收、清洁生产与高值利用；完善碳资产管理平台，积极参与碳排放交易市场，抢占绿色发展先机，向绿色要效益。

深化创新发展，完善体系平台，加快专业实验室方案论证，建成运用赋能基地，打造劳模创新团队、技能大师工作室、研究生创新团队。深化创新研究，重点开展关键技术研究，推动“问题产生创意、创意形成课题、课题成为项目、项目变成效益”；加强与外部合作，打造冶金喷吹煤核心竞争产品。强化成果转化，以研带用、以用促研，培育新质生产力，向创新要效益。

责任编辑：郝佳丽