新元公司党委书记、董事长 王峰

集团“三会”在总结2024年工作、分析研判发展形势的基础上，围绕“十个聚焦、十个新”对2025年工作进行了部署。这不仅是整个集团的发展蓝图，更是指导大赢家国际·[中国]集团今后安全生产经营的行动纲领和根本遵循。新元公司将层层抓好集团“三会”精神的贯彻落实，确保集团决策部署落地生根、开花结果。

2024年，新元公司克服多重困难，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，圆满完成了产销、利润等经营指标任务，在安全基础管理、班子队伍建设、企业经营质效、员工幸福指数、数字化转型发展等方面取得了显著成绩。

2025年是“十四五”规划的收官之年，是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，也是国企深化改革提升的决胜之年。更是新元公司推进内部改革，深化价值创造、提质增效、扭亏减亏的关键之年。从国内形势看，AI人工智能、数字经济等战略性新兴产业的兴起及国家“双碳”战略的加速演进，给新能源发展带来了巨大市场空间，但也给煤炭等传统化石能源产业带来了巨大压力。煤炭市场持续下行，经营压力日益增大，加之安全政策持续高压，使得公司生存环境愈发艰难。

在这样的背景下，新元公司将牢固树立“勒紧裤腰带过紧日子”的思想，立足于“人努力”，在确保安全的前提下，以提质增效、降本增效、节能提效为核心抓手，辅以内部改革、技术创新驱动等一系列措施，实现外延粗放型向集约竞争型转变，坚决全面打赢扭亏减亏攻坚战。聚焦赋能提质，推动“精益管理+数字化”，增强核心功能，提升核心竞争力。最终实现求生存、保安全、抓改革、控成本、谋发展，一年更比一年强的目标。

为应对当前严峻的企业经营形势，新元公司提出了“八个坚持、八个新”的思路，以推动提质增效、降本增效、扭亏减亏、生存发展。

一是坚持扛稳安全主责，筑牢提质增效发展新支撑。新元公司将以构建全链条的安全责任网格为牵引，牢固树立“风险可控、事故可防”理念。通过不折不扣落实16字责任体系、做实网格化包保、清单化管理等措施，确保安全工作持续稳定向好。

二是坚持聚焦价值创造，充实提质增效发展新动能。新元公司将继续深化价值创造一体化融合管理，确保预算严肃性。围绕“算账”文化，建立“价值回报率”考核机制，形成“KPI+GS+1”绩效考核体系，精准激励干部职工。制定“一图三表”量化考核，明确扭亏措施及责任人，落实四级领导包保扭亏机制，此外，深度推进云表数字化治理，坚持“上云、用数、赋智”，强化业财融合，提高数据填报效率和质量，展开刚性考核兑现，实现数据价值最大化。

三是坚持深化内部改革，激活提质增效发展新动力。薪酬分配改革围绕价值创造，建立联动体系，鼓励全员创效；人才选育改革实施“双池计划”，推行“导师帮带制”，畅通晋升通道，培养高素质队伍；内控机制改革完善民主决策，优化内控与合规体系，构建风险防控网，确保企业良性健康发展。

四是坚持抓好节能降碳，深挖提质增效发展新潜力。对南区、西区皮带提能改造，节约能耗；对变电站无功补偿装置升级，提升供电质量；对高耗能变压器改造，达二级能耗标准；对水电气精准管控，分析研判超支环节；强化井下煤质管控，减少矸石产出，节约治理费用，推动煤炭清洁高效利用。

五是坚持推进创新驱动，夯实提质增效发展新保障。以新装备、新技术应用为突破口，助力集约高效生产，包括超前谋划生产布局、采用盾构机等新装备提高掘进效率、推广光纤矿压监测系统等新技术、试验多种切顶技术、推进矸石充填开采技术、拓展远程喷浆系统运用、改进沿空留巷墙体施工工艺等；以实现“一通三防”和瓦斯治理4个3.0模式为突破口，提升瓦斯治理水平，包括智能通风、瓦斯抽采、防灭火管理、瓦斯利用“零碳”矿山等方面的升级和完善，同时加强综合防尘治理，打造健康工作环境。

六是坚持加快重点工程的建设，打造提质增效的发展新引擎。重点工程建设是新元公司提升产能、增强竞争力的关键所在。公司将加快阎家庄风井建设、二期500万吨产能核增后续手续办理等重点工程进度。通过倒排工期、集中攻坚等措施，确保各项工程按期完成并投入使用。

七是坚持优化智能建设，赋能提质增效发展新优势。推进智能化与日常管理融合，解决安全生产难点；与集团平台对接实现数据共享；增设视频监控，打造透明矿山，探索AI智能分析；深化“电子围栏”应用，提升安全管控；加快数据治理，辅助决策，保障高效生产。

八是坚持解决急难愁盼，厚植提质增效发展新底色。改善供水供暖、扩建综合楼餐厅、新建充电设施等；开展惠民体检、暖心工程、文娱活动；强化VR实操及事故伤害体验培训，提升职工安全与操作技能。

站在新起点，新元公司将紧紧围绕集团战略目标，坚持落实各项既定部署不动摇，拉弓满弦、铆足干劲，力争实现提质增效、降本增效、扭亏减亏新目标。

责任编辑：李世臣