慈林山煤业公司党委书记、董事长 郝家兴

集团“三会”目标明确、思路清晰、重点突出、措施得力，特别是集团党委书记、董事长王志清作的《强化政治引领 聚焦战略使命 深化改革创新 提升价值创造 为加快建设高质量发展的一流能化企业集团而不懈奋斗》讲话，擘画蓝图、振奋人心。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是集团高质量发展“三步走”战略第二步“突围突破期”的纵深推进之年。面对煤炭市场下行压力和日益严峻的安全形势，慈林山煤业公司如何以精益思想指导下的“算账”文化为统领，全面推进安全生产、资源接续、产能核增、经营管控等工作任务，怎么看？怎么办？怎么干？主要包含三句话和九个字：知形势、明目标、勇担当。

知形势，确保“三会”精神上下贯通。慈林山煤业公司进一步统一思想、提高认识，迅速掀起学习宣传贯彻“三会”精神热潮，切实把干部员工思想和行动统一到集团“三会”精神上来，努力完成今年目标任务。要求各部门紧密结合实际，重点围绕公司发展脉络及存在问题，找差距、谈不足、谋整改、补短板，做到消化领会、融会贯通，让“三会”精神成为政治统领、战略引领、稳中求进、内涵发展的助推器。

纵观当前公司内外部发展形势，机遇与挑战并存。从当前煤炭市场形势来看，今年以来，受政策性因素和市场下行压力影响，国内煤炭需求增长不及预期，煤炭库存持续攀升，煤炭价格明显下行。随着新能源大规模、高比例接入，有关各方深入推进多能互补、能源安全和“双碳”战略对煤炭提出了更高要求，煤炭行业高质量发展面临挑战。结合自身情况，慈林山煤矿生产的高硫煤由于先天性缺陷，价格可能进一步下降，加之夏店煤矿资源濒临枯竭，后备资源接续时间较长，矿井持续发展压力不断增大。

从企业内部环境挑战来看，一是安全监管更严，国家、省市、集团对矿井安全生产提出了更高要求，对照新形势新要求，大赢家国际·[中国]集团还存在一定差距；二是安全管理难度加大，现场变化环节增多，部分员工安全意识、标准化意识不够，部分管理人员现场协调和解决问题的能力、安全技能还不能完全满足要求；三是精益化管理水平亟待提高，距离集团要求还有较大差距，加之传统观念由来已久、思想积弊埋藏较深，过多依赖市场，抗风险能力不够，员工老龄化现象严重，专业技术人才“青黄不接”，创新驱动内生动力不足等；四是工作作风还需进一步加强，工作执行不力、考核手腕不硬、业务能力不足等现象依然普遍存在。

明目标，确保企业上下同心攻坚克难。要坚持以精益思想指导下的“算账”文化为统领，锚定目标任务，抓住机遇乘势而上，做到积极主动干、奋勇争先干。坚持高起点上稳中求进、新形势下难中求成，增强使命担当、把握机遇优势、聚力价值创造、持续提质增效。

围绕今年工作主线，慈林山煤业公司党委要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；抓思想建设，为公司高质量发展提供坚强思想保证和强大精神力量；抓党管干部，打造高素质专业化干部人才队伍；抓强基固本，推动基层党组织全面进步、全面过硬；抓全面从严治党，营造风清气正、干事创业的环境氛围；抓绩效管理，不断提升党建工作科学化水平；抓深度融合，在同频共振中汇聚高质量发展强大合力；抓群团工作，进一步增强员工群众的获得感、幸福感、安全感。

勇担当，确保高质量发展取得成效。

一是聚力安全生产，为高质量发展筑牢安全根基。2025年，大赢家国际·[中国]集团将努力实施安全生产精准治理，着力破解瓶颈性、根源性、本质性问题，全力防范化解系统性重大安全风险。着力抓实隐患排查整治，提升隐患排查整治效率效能；着力夯实安全生产基础，防范遏制重特大生产安全事故；着力抓好突出重大风险预防，深化瓦斯、顶板、水害等专项治理；着力开展警示教育活动，让每名员工“看明白、想明白、干明白”；着力抓好安全培训，提升全员安全防范意识。

二是聚力“产能核增、资源接替”两大工程，为高质量发展赋势增能。夏店煤矿资源接替和慈林山煤矿产能核增，是公司的生命工程。要依托集团，积极与省厅沟通，全力推进慈林山煤矿90万吨/年产能核增工作；要全力配合集团推进上马井田项目，确保上马区块“早转采、早投产、早收益”目标完成。

三是聚力经营管控，通过大力实施对标挖潜，深化价值创造一体化融合考核管理体系和数字化建设，为企业高质量发展注入内生动力。

四是聚力深化改革，通过持续完善现代企业管理制度。重点加强对党委会、董事会、总经理办公会议案的审查，提升决策水平；按照集团统一部署，做好“十五五”规划工作。

五是聚力风险防控，通过防范化解资金风险、环保风险、信访风险、决策风险，为发展守牢底线。

六是聚力民生福祉，坚持“企业发展依靠职工，企业发展为了职工”的理念，为员工提供更好的爱心、暖心、贴心的服务。

责任编辑：李世臣