丰喜化工公司党总支书记、执行董事、经理 刘重阳

2025年是“十四五”规划的收官之年，“十五五”战略的谋篇布局之年。面对煤化工产业变革加速、绿色低碳转型深化及信息化智能化浪潮澎湃之势，丰喜化工公司以创新驱动为核心，以绿色转型为路径，奋力书写高质量发展时代答卷。

围绕集团“三会”精神，结合公司发展实际和发展战略，大赢家国际·[中国]集团从七方面开展工作：

党建领航把方向，合规经营控风险。全面加强党建引领，构筑发展新优势。聚焦“走在前列、成为示范”党建工作目标，一体推进党建与公司治理、年度重点工作、“五大矩阵”系统优化、税费减免、群团作用发挥的深度融合，将党建政治优势转化为高质量发展优势。将合规管理融入发展全流程，完善规章制度，将党风廉政建设与合规经营考核挂钩，形成“人人讲合规、事事控风险”的氛围。

聚焦主业谋发展，冲刺“两个关键期”。将“做精做优主业”作为立身之本，冲刺两个关键期。一是冲刺上半年，力争在下半年显现成效。2025年既定蒸汽系统优化、电力系统优化、空气系统优化、热回收系统优化、燃气系统优化“五大矩阵”基本框架已确定，利用“契约化”和专项考核有力杠杆，督促方案落地见效。要摆脱公用工程“等靠依赖”弊端，做好环己酮装置技改挖潜“后半篇”文章。二是冲刺“十五五”的前两年。要高效谋划“十五五”发展规划，按照“短期项目、定期滚动、长期储备”的思路，遴选一批延链、补链、强链且市场广阔的新产品，发掘新的利润增长点。要拓展产品海外销售渠道，建立合作关系，为产品出口奠定基础。  

智能监控求创新，本质安全守底线。牢固树立“风险可控，事故可防”的安全理念，加快推进升级智能安全监控系统，创新人员定位系统场景化建设，建立“安全综合预警监管平台”，设立预警处置专岗，完善各类报警处置操作流程，分析“报警优先级”，做到各类风险隐患早预警、早处置、早反馈，切实保证生产系统安全稳定运行。

筑牢根基求突破，唱好“四大重头戏”。围绕“安全、环保、生产、经营”四大基本任务，把集团“三会”精神和经济运行压力传递到每一位员工，利润指标在2024年决算指标基础上，压降5%，实现“一年更比一年强”的奋斗目标。

推进重点保落实，“三大职能”强督办。公司三大系统“调度、企管、党办”要重点抓好重点工作督办，持续强化在项目建设、闲置资产盘活、内部协作等重点工作督办，罗列清单，挂图作战，形成抢抓时间快见效，狠抓管理提质效，紧抓关键防风险，持续推动全年各项目标任务顺利完成。

发挥杠杆效应，“三位一体”显功效。目标——责任——激励，就是薪酬考核一体化机制的核心。2025年薪酬分配原则是，岗位薪酬待遇要与本职岗位承担的实质性工作相匹配，要与所承担的工作压力成正比，进一步拉大各级人员的工资收入差距。

发展成果惠民生，各项福祉暖人心。要同步推进“暖心工程”，在职工疗休养方面，选择长期扎根一线苦累脏的岗位职工，提供疗休养机会，提升职工餐厅的服务质量，稳步提升职工收入，定期开展各类文体活动，确保企业发展成果惠及每位奋斗者。

责任编辑：郝佳丽