庄小威是余吾煤业公司调度指挥中心主任，作为集团职工代表，在上一届职工代表大会上，他便提出完善智能化调度指挥中心各系统建设，服务于矿井高质量发展的提议。2024年以来，围绕这项提议，他精益求精，让调度指挥中心这个“中枢神经”，在统筹协调生产各环节中发挥着积极的作用。

庄小威树立“以应急准备为主，应急准备与应急救援相结合”的理念，从应急救援预案编制、应急资源储备、应急培训等基础方面着手，建立健全了统一指挥、反应迅速、协调有序、运转高效的应急处置机制。他创新性地建立“调度、供电、通风、自动化”联合应急值守机制，给应急突发事件留下足够处置时间；他在智能化矿井建设的大背景下采用信息化技术，并与调度员紧密合作，及时准确提供数据，为高效调度和决策提供有力支持；主持编制《事故应急处置流程图》，为事故处置提供了标准化的操作指南，实现各类信息的综合调度、协调和应急联动，大大提升了应急处置效率。

调度指挥中心是煤矿生产、储装、销售的核心管理部门，其作用是让井上下各个生产活动和各个环节有机组织起来。庄小威组织相关人员积极对标集团及国内煤炭先进企业，找出短板并积极补齐短板，从生产环节中找出影响煤炭生产的“肠梗阻”，从装备升级入手，在现场管理和提升运行效率上发力，合理调配井下生产、地面洗选和销售，提出“以产促销、产销结合”理念，为圆满完成经营指标目标奠定了基础。

“生产是不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以周密组织，通过查找最佳指标，持续让生产要素在最佳状态下运行并有机结合，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，才能保证工作面正规循环，实现利润最大化。”庄小威说。

期间，庄小威还牵头完成了智能调度“一张图”网络系统。最具代表性的是一键查岗功能的应用，以前，调度员一天要给好多人打电话，费时间，又不能保证被查岗人员第一时间接到电话。现在，调度员只需要一个电话，被查岗人员可以同时接到电话，还能反馈被查岗人员是否接听了电话，同时如果是井下人员，可以在软件上显示定位，工作时间由1个多小时变成了几分钟。牵头完善了《余吾煤业公司事故追查分析管理办法》《余吾煤业公司突发异常变化应急处置流程及管理考核办法》等制度，制定了流程图，调度员分工更加明确，遇到问题有章可循，工作更加科学合理、有序高效。

只有深入一线，才能更好地服务一线。作为对内“兜底窗口”的负责人，庄小威解决了大小事情80余项。这些事情，大部分是队组间生产的协调，这也为他进一步完善调度指挥中心各系统提供了丰富的实践经验。

（文/图 武越 刘东海）

责任编辑：李世臣