“掘进施工严禁站在什么区域作业？”“单轨吊运行期间，严禁什么地方站人？”春节过后，2月5日，返岗复工第一天，记者见到集团职工代表、司马煤业公司安监处副处长尹小磊时，他正带领部室人员深入队组检查复工复产举措和应知应会知识，让职工迅速从节日氛围中走出来，确保收心归位，安全到位。

安全生产是职工最大的期盼。提升职工安全意识是安全工作的重要一环。为此，在他主导下，安监处进一步强化职工培训，组织全员分专业分系统学习事故警示案例，丰富“五问一改变”“灵魂三问”警示教育内涵，引导教育职工紧绷安全生产这根弦。以“实操+理论+考试”模式强化培训效果，培训内容涵盖煤矿安全生产法规政策解读、井下安全操作技能提升等方面，累计培训职工达到4000人次。

安全管理的重难点在现场动态作业过程管控上。他要求，现场安全检查管理工作以“六查”工作法为核心开展，全面提升隐患排查整治效率效能。在沿空留巷、充填开采、下组煤配采项目等方面，他带领团队积极进行跟班写实，确保各项工作安全推进。

尤其是在2024年年末，为确保安全生产，安监处牵头成立安全督查组，对井上、井下进行覆盖性跟班巡查，有效保障了现场作业安全。

在利用技术保安方面，他大力推动视频反“三违”工作。通过在矿区关键位置安装高清监控摄像头，对作业现场进行24小时实时监控。利用智能视频分析技术，系统能够自动识别一些常见的违规操作行为，并及时发出警报，督促岗位人员“上标准岗、干标准活”。“电子围栏”技术在井下各个皮带机头和采煤工作面等39处安装应用，实现了矿井危险区域预警全覆盖、无盲区，为安全生产提供了有力的技术支撑。

今年集团职代会，他的提案是《优化物资报废流程》。在日常检查中，他发现废旧物资、铁器以及报废矿车等报废流程复杂，时间周期长，导致大量物资积压在该公司工业广场上，不仅占用了空间资源，还对日常作业安全构成威胁。作为职工代表，他收集职工对该问题的反馈和建议，在此基础上，提出一系列针对性建议。他期望，带着这一提案步入大赢家国际会堂，和更多代表一起为推动大赢家国际化工高质量发展建言献策，贡献力量。

（文/图 何丽萍 高超）

责任编辑：李世臣