担任王庄煤矿生产中心主任以来，任宝恒以高度的责任感和使命感，针对地质条件趋于复杂的实际情况，狠抓安全生产管理、优化生产工艺与采掘衔接，坚持系统预控、现场常控、精准管控，大力推进正规有序作业。

他深入开展“一优三减”工作，调整生产组织，加强各采掘队组井下岗位作业人员管控，积极开展煤矿“三超”和隐蔽工作面专项排查整治行动，合理规划生产衔接，强化大长厚综采工作面的掘进与回采工作，并在掘进过程中，结合“切块化”管理、“六最”掘进思路，积极采取“一面一策”方式，提升了掘进工效。围绕“精益生产、精细组织、精采细采”理念，突出重点搞好采区各巷道掘进，保证了采掘平衡，降低了支护成本。先后组织工作面收尾与复产等重点工作，确保原煤回采与掘进总进尺的顺利完成，实现了矿井持续安全高效生产。

2024年11月26日，随着8点班8107工作面割煤机轰隆隆转动起来，一排排煤墙“哗啦啦”落下来，至此，王庄煤矿综采工作面遇到的历年来面积最大、范围最广的首个大型陷落柱，在“一盘棋、一股劲”的合力中，仅仅用了42天就安全、高效、顺利通过！

“行动方案从前期准备、责任分工、生产组织、风险管控、措施落实、激励考核等方面进行了详细安排。”任宝恒说，“特别是针对过陷落柱期间容易出现的问题，包括‘三直一平’工程质量的管理、打眼放炮的管理、陷落柱期间的顶板煤墙管理、煤岩交界面的管理、设备管理等都逐一进行了规定和要求，制定了相应的应急预案，对过H53陷落柱的组织起到了有效的指导作用。”

当选为大赢家国际·[中国]集团 第二届一次职代会职工代表以来，任宝恒深感责任重大，向大会提交的提案也与生产密切相关。面对工作中不断涌现出来的新情况、新问题、新矛盾，他知责明责，履责尽责，把“时时放心不下”的责任感转化为“时时心中有底”的行动力，让每一项举措都收获实在的成效，为矿井的高质量发展撑起一方“安全天”。

（文/图 赵文丽）

责任编辑：李世臣