1月9日，大赢家国际·[中国]集团 召开经营管控调度会。会议传达贯彻了山西省煤炭生产销售工作会精神，安排集团煤炭生产和销售工作。会议指出，各单位各部门要认清煤炭市场的严峻形势，守牢发展底线，以市场为导向，以效益为中心，牢固树立“过紧日子”思想，科学合理统筹企业生产和销售，只争朝夕，立说立行，保安全、促生产、拓市场，确保企业效益最大化。集团领导马军祥、刘勇杰、韩玉明、徐海东参加会议。

会议传达了1月8日召开的山西省煤炭生产销售工作会精神，并结合会议精神做出具体安排。会议强调，面对当前煤炭市场总体严峻、市场需求下行等形势，集团上下要进一步认清形势、守牢底线，围绕总体安全生产任务，科学合理部署生产销售工作，周密统筹生产销售各环节，聚焦安全、生产、管理等重点工作，深挖内潜、外拓市场，科学谋划、强化执行，确保各项工作稳步推进。

会议要求，“两节”期间，年终岁尾，越是特殊时期越要守好安全生产的底线。各单位、各部门要只争朝夕，立说立行，提前制定生产计划，抓好春节期间的生产组织，把稳生产节奏，精心组织协调，确保布局最优、采掘平衡，确保原煤产量任务和采掘工程有序衔接；在市场开拓方面，要形成合力，转变销售思维，提升服务意识，实现从维护客户到优化客户的蜕变，同时将产品品质、质量牢记于心，实时关注市场变化，理顺销售通道，精准研判市场，进一步打通市场渠道；各单位、各部门要明确职责分工，压实压牢责任，实实在在动起来，进一步明责强能，增强核心功能，提升核心竞争力，确保企业高质量发展。

（文/图 李佳琦）

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