连日来，常村煤矿利用多种形式引导党员干部职工学习领会集团安全工作会议的精神实质。结合矿井实际，召开了安全工作会，坚决贯彻落实集团各项工作部署，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，部署在前、精心谋划，牢牢把握“稳”的频率，紧紧锚定目标任务，全面落实安全生产管控措施，推动安全生产工作高质量开局、高标准起步。

稳中求进

常村煤矿扛起主体责任，提高政治站位，在坚持“稳”的基调上，充分征求基层意见，围绕集团一号文件对全年安全工作的战略部署，研究制定了常村煤矿安全工作一号文件，并部署了全年安全工作重点任务，做到一盘棋谋划、一表式推进、一体化落实。

“‘两节’期间，工作头绪多，职工思想活跃。这次大赢家国际·[中国]集团坐在一起开会，就是围绕实现咱队的‘开门稳’，梳理各生产环节可能影响的不利因素，持续做好备用方案，针对性制定管控措施，以‘有备’消除‘无序’，以工作‘到位’确保过程‘安全’。”综采安装队队长田晋国在全队学习贯彻集团、常村煤矿安全工作会精神专题会议上说到。

知行合一，主动担当作为。生产技术管理中心结合工作实际，以衔接、设计、大超前为管理手段，对关键变化环节进行超前预测，利用工作面圈定小组平台，理清各业务科室之间的连接点、共同关注点、流通阻滞点，主动梳理、沟通，确保变化环节施工过程平稳可控。综掘一（3）队加强机电事故管控，制定包机责任制，实行AB角互补管理；并严格按照点检表逐条、逐项对机电设备进行维护、点检，保证每部设备以及每个部位都要进行检查维护，不留死角。综掘预备队在工资激励方面，重点实施台阶式激励，积极调动全队职工工作主动性，高效完成采煤任务......

常村煤矿紧紧围绕矿井高质量发展建设这个首要任务，深化调查研究，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，以推动高质量发展的阶段性新成效检验实现“开门稳”。

责有所归

常村煤矿锚定安全生产目标，坚持“严、紧、深、细、实”要求。把实施绿色安全高效发展与“夯基础、强管理、创环境、促发展”工作思路结合起来，统筹谋划、融合推进。

以该矿持续深入完善安全管理体系为例，重点推进“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的安全责任体系建设，做到照“单”履职、按“单”办事、依“单”追责。完善网格化包保责任。根据生产衔接和各类变化，及时排查更新完善覆盖矿井全部所辖区域的网格包保“一张网”，明确各网格区域安全主体、业务保安、安全监管、安全保障四项责任，以及区域内每台设备、每条管路、每个作业场所和办公地点等，让“点”责任到人，形成全员、全方位、全过程的安全责任体系；明确清单化管理责任。进一步完善横向到边、纵向到底的各级安全生产责任制，形成岗位职责清单和安全管理责任清单，确保安全工作人人有责；落实规范化履职责任。制定各级领导跟班写实和重点场所、关键环节包保人员写实制度，盘清现场“安全账”；班组长及以上管理人员按照“六查”工作内容、检查频次、包保地点进行检查，确保各包保区域的安全风险和事故隐患全周期跟踪并处置；落实层次管理。建立以矿井、专业、区队、班组、岗位为主的层次管理体系，做到区域定格、网格定人、人员定责，构建岗位执行到位、班组落实有力、队组组织有效、科室指导有“措”、安全监察有度的层次管理体系，做到“尽职照单免责、失职照单追责”，推动各级人员照单履责落实落地。

开局就是决战，起步就是冲刺。常村煤矿结合全年安全生产工作思路，强化党建引领，立足“到基层、进一线”“察实情、出实招”“破难题、促发展”“新征程、创一流”等工作课题。理顺“安全与发展、安全与生产、安全与效益、安全与和谐、安全与质量”五大关系，推动各单位紧密结合中心任务和日常工作，激励全矿党员干部职工立足岗位，作出更大贡献，实现安全生产首季“开门稳”“开门红”！

 （文 李文龙）

责任编辑：李世臣