大赢家国际·[中国]集团 王庄煤矿边角煤采掘队的出勤管理是一个“老大难”问题。月初，职工们选择休息，生产进度仿佛陷入泥沼，推进缓慢；月末，大家又一窝蜂地集中上班，人员调度极为棘手，这让班长们焦头烂额。为了解决这一难题，2024年10月，该队创新推出“班组大班制、岗位大包制”出勤管理制度，有效提升了生产效率。

班组大班制将生产一班与生产二班整合为生产班，定员定岗21人，检修班与修巷班共定员定岗40人，做到思想统一、管理统一、标准统一。岗位大包干制度采用“3保2”小组包保出勤模式，小组成员可自行协商休息时间，只需确保每日2人出勤、1人休息。具体而言，生产班遵循“岗位责任到人”，3人负责1个岗位，每天1人上0点班、1人上4点班、1人休息；检修班依据“设备责任到人”，3人包保1段设备，每日2人出勤维护设备；修巷班按照“分工责任到人”，3人一组，每天2人专注于巷道修护工作。

“各小组在保证不空岗的情况下，组内3名成员自行协调个人当月出勤情况。职工有事需要请假，可与其他小组成员协调替班，只需提前和分管副队长报备，经分管副队长同意后可替班。”边角煤采掘队队长吴宇介绍。

“班组大班制、岗位大包制”的顺利推行，极大地提升了王庄煤矿边角煤采掘队安全管理工作的效果：2024年四季度生产班每班出勤维持在21人，检修班每班出勤维持在40人，满勤率达到100%；月产量均达到挑战值，直接工效为125吨/工；吨煤成本同比下降24%，人均工资同比增加16.6%，价值回报率达到52.7%。该队的实践为矿井安全管理提供了鲜活样本，走出了一条改革创新之路。

责任编辑：李世臣