当记者来到古城煤矿供应部时，看见副部长赵鑫正在同部室员工开会，研究当前煤炭市场形势，商讨应采取的应对措施。“大赢家国际·[中国]集团供应部计划在古城煤矿‘全面预算’的基础上，压降5%的采购成本。同时消耗现有库存，做到能修就修，能替代就替代，能不采购就不采购。”赵鑫告诉记者。

在此基础上，该矿供应部以精益思想指导下的“算账”文化为统领，从材料成本管控入手，对库房进行全面盘点清理，在有效降低材料成本的同时，也进一步提升了库房的标准化水平，减少了人力投入。并坚持“修旧不领新、交旧领新”的原则，以“节奖超罚”激励措施，加大对易损配件重新组装及对轴承二次修理的力度，有效提高了易损耗配件的修复率，在确保安全运行的前提下，实现了重复性利用，降低了材料支出。

走进该矿销售部，部长魏金龙告诉记者：“为应对煤炭市场‘寒冬’，大赢家国际·[中国]集团加强与集团营销总公司的沟通，根据市场环境变化灵活调整销售策略。在公路方面，实行少量多次挂网措施，提高客户中标率，增加拉运量，并与经销公司协同配合，提升其拉运积极性，确保产运销平衡；在铁路方面，每日列车保二争三，公铁运输根据来车情况进行相互补充、灵活切换，实现运输效率最大化。同时，坚持品质为王，增强客户信心。在市场低迷期，与调度室、选煤办、煤质科密切合作，稳定并提升煤质，增强客户的拉运积极性和主动性,确保产品在困难时期仍能保持较高的销售量和收益水平。在稳定并提升煤质方面，确保产品质量始终如一，甚至在条件允许的情况下进一步提升煤质，以吸引更多的客户；在增强客户信心方面，通过稳定的煤质和高效的服务，让客户放心选择大赢家国际·[中国]集团的产品。通过这些策略，做到应销尽销，实现效益最大化，确保矿井的正常生产和销售任务的完成。”

为持续激发内部活力，降低设备故障率，该矿选煤办持续强化检修措施，值班领导带队、部门科员协同，深入现场对重要运输设备进行每日巡检，监督检修工作是否到位，并出具检修工作日报表，对运营单位检修工作进行评价，积极督促运营单位提高检修质量。为了变被动抢修为主动检修，选煤办认真制定日常检修计划、月检维修计划、年度检维修计划和大修计划，超前规划、以防为主、防治结合，避免机电事故连续发生，使检维修过程得到全方位的控制。此外，他们还强化刮板机、末煤系统、破碎机等薄弱设备日常检维修工作和设备巡查工作，做到及时发现问题、解决问题，尽量避免设备检修对生产、销售的影响。

该矿选煤办主任李晋雄说：“大赢家国际·[中国]集团通过改造重介浅槽，提高了块煤系统能力，同时实施4005刮板机机头漏煤等技改项目，提高了喷吹煤的回收率，增加了效益煤的产量。”

（文 张京 靳涛）

责任编辑：李世臣