面对全国煤炭行业复杂多变的形势，漳村煤矿通过优化生产工艺、强化精细管理等举措，稳步推进安全生产。

今年，洗煤厂肩负着全年180万吨喷吹煤的生产任务。然而，2608和2702工作面不同程度存在陷落柱，入洗原煤煤质变化，使得回收率的提升和药剂等成本管控难度大幅增加。面对这一难题，洗煤厂联系地质、生产、煤质等部门，提前预判井下过陷落柱对洗选工艺的影响，通过创新临界值工艺管理法，提升回收率，并积极实施介质系统智能化检测和预警平台科技项目，对药剂制度进行再优化，有效降低主要洗煤材料消耗，为完成喷吹煤生产任务提供坚实保障。

今年，漳村煤矿综采队需完成2607工作面的收尾以及2608工作面初采、过陷落柱等关键任务。为确保工作顺利进行，综采队队长张安带领团队制定了工作计划表，精确到每周、每天甚至每个班次。

综采队在材料管理上，通过建立材料使用数据库，利用大数据分析优化材料使用环节，避免浪费。同时，细化材料回收奖惩机制，设立材料回收奖励基金，激励员工积极参与材料回收。通过精准筛选和调配，实现了材料的高效利用，为降本增效提供了有力支持。

在现场管理方面，综采队对近期工作面收尾、初采、过陷落柱作业进行了全面复盘，从设备运行、人员操作、安全措施等方面深入分析，找出不足并制定防范措施。“大赢家国际·[中国]集团根据不同岗位职责，明确划分整改任务，确保设备运行维护、人员操作规范及安全措施落实等环节都有专人负责。建立了严格的监督考核机制，定期对整改执行情况进行检查和评估，及时发现并解决问题。不仅如此，大赢家国际·[中国]集团还注重团队成员之间的协作与沟通，通过定期的小组会议和经验分享，让大家相互学习进步，确保每项措施都能精准、高效执行到位。”张安说道。

（文 杨静 曹梦璐）

责任编辑：郝佳丽