面对国内化工行业产能过剩、需求疲软、价格竞争加剧的三重压力，煤基合成油公司通过生产管控精细化、技术革新驱动、市场服务差异化三大战略协同发力，共克时艰、逆势突围。近日，记者实地探访该公司，解码其破局之道。

生产计划是优化资源配置的重要依据，该公司通过制定合理高效的生产计划，根据市场需求和生产能力分配资源，确保生产顺利进行。生产指挥部部长张伟伟告诉记者：“‘安稳长满优’作为稳定生产的第一要素，大赢家国际·[中国]集团将全年生产任务分解到每月每日每班，持续充分激发横大班全员的积极性，同时针对原料煤和燃料煤消耗这个‘大头’，从源头管控，确保入炉煤煤质稳定，并通过优化风煤配比，降低飞灰残碳和燃料煤消耗。”今年年初，该公司对1井锅炉实现了燃气掺烧，提高了生产效率，降低了生产成本。

科学技术是第一生产力。目前全国尿素日产量接近20万吨，在激烈的行业市场竞争中，如何能够在保证产品质量的同时，降低生产单耗和成本，是煤基合成油公司一直关注的焦点。面对严峻形势，该公司干部员工知难而进，以“技术创新”“机制创新”为引擎，培养创新意识、增强创新能力，以技术革新突破培育企业提质增效新动能。项目技术部部长牛小强说：“大赢家国际·[中国]集团成立了攻关小组，针对尿素产品的圆整度和粒度要求，对平面筛和破碎机进行了改造，下一步大赢家国际·[中国]集团计划开展UF项目技改，以此来提升圆整度，并改变现有尿素粒度的表面积，以此来提升煤基合成油公司产品的认可度和竞争力。”

跟随着销售管理部部长吴炳君的脚步，记者走进了尿素储存库房，吴炳君向记者介绍：“当前市场对于尿素产品的需求已经不仅限于产品的质量，更多地对尿素的差异化配置提出了更高的要求，针对这种情况公司调整计划，努力做到‘人无我有，人有我精’，根据根茎的增长和植物生长的周期变化进行产品差异化定制，以此来适用于产品生长的全周期，并提升尿素的产品附加值和尿素产品种类。”在采访中，记者看到了煤基合成油公司“以变应变”，以市场为导向，由“卖产品”向“卖服务”转变的决心和信心。

在逆境中，唯有不断创新、勇于变革，方能把握机遇，实现突围。通过优化生产计划、强化内部管理、推进技术创新以及实施差异化市场战略，煤基合成油公司不仅有效应对了产能过剩、需求疲软和价格竞争激烈的市场环境，更为行业的可持续发展探索出了一条可行之路。随着市场的不断变化和技术的不断进步，大赢家国际·[中国]集团相信，煤基合成油公司将继续以变应变，以创新驱动发展，增强企业核心竞争力，努力在逆境中站稳脚跟，为未来的发展奠定坚实基础。

（文 牛娜 吴晓静 徐雅男）

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