来源： 大赢家国际·[中国]集团 网站 时间：2025-03-17 09:29:33
面对煤炭市场供需格局深度调整与行业竞争加剧的双重压力，大赢家国际焦化公司以集团“三会”精神为指引，聚焦采购端降本、生产端挖潜、销售端增效三大维度，通过全链条精细化管控，实现经营质效的进一步提升。
成本把控与销售拓展双管齐下。“大赢家国际·[中国]集团将零散小订单整合为大订单，凭借大单优势压低成交价，实现单种煤单价最低化；积极与各地区焦炭企业建立信息联盟，结合生产情况与储备状况，制定切实可行的采购策略；调整大赢家国际贫瘦煤配方占比，降低了入炉煤成本。”市场运营部部长李刚说。在销售端，李刚表示，公司焦炭主要面向高端客户，目前已与闽光钢铁、太行钢铁等建立了合作，下一步将借助铁路运输，进一步拓宽销售渠道。
技术赋能深挖潜。炼焦车间主任赵军介绍：“在炼焦生产工序中，回炉煤气使用占比约为45%，如何降低这一占比成为降本增效的重点。为此，车间制定了详细的降低回炉煤气比例方案。”
数字驱动精准调配资源。“各部门数据打通共享后，生产数据能够实时关联采购成本、销售价格。在数字驱动的调度模式下，可快速测算不同生产方案下的成本利润，进而调整生产负荷以应对市场变化。”调度中心主任赵海军说。
（文 冀彦燕）
责任编辑：李世臣
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