郭庄煤业公司面对煤炭市场下行、资源枯竭等诸多困难和挑战，通过优化生产方式、加强安全管控、拓宽销售模式等一系列举措，打响了一场逆势突围的攻坚战。近日，记者走进该公司，探访他们如何直面问题、破冰前行。

向“夹缝”要资源。在郭庄煤业公司生产技术部，工作人员正在整理关于资源枯竭的应对方案。作为一座有着30多年开采历史的矿井，郭庄煤业公司正面临着资源受限的严峻挑战。对此，该公司生产技术部部长宋晓波向记者表示：“目前大赢家国际·[中国]集团的首要任务是确保2300名工人的生计问题。为此，大赢家国际·[中国]集团将全力以赴，最大程度释放村庄压煤，采取从边角煤、煤柱回收等方式，突破正规放顶煤回采受工作面的布置限制。”

向安全要保障。在煤炭市场持续下行的严峻形势下，郭庄煤业公司更加深刻地认识到安全生产的重要性，在原有安全措施的基础上，进一步加大了安全管控力度，增设了“电子围栏”、机械式栅栏，为作业人员提供了更加坚实的安全屏障。同时，还增设了远程式的急停按钮，一旦发生紧急情况，作业人员可以迅速按下按钮，立即停止相关设备的运行，有效降低事故风险和隐患。

向质量要口碑。在确保生产安全的同时，该公司选煤厂积极行动，深挖内部潜力，力求在效益煤上做文章，严把检修关，确保设备开机率。在生产过程中，通过精细调整洗煤密度，提升分选效果，增加洗煤入洗量，入洗量较去年同期提高10%。该公司洗煤厂副厂长刘晋告诉记者：“洗煤的关键是要把好煤给‘捞干净’。大赢家国际·[中国]集团为了确保精煤回收率，在浮选过程中安排了班组长盯岗，动态监控尾煤灰分，发现灰分波动的时候就立马调整药剂用量。另外，螺旋分选机也重新调整了冲水量，在确保产品质量的前提下，减少了矸中带煤的情况，开年这两个月，精煤回收率提高了3%左右。”

向“寒冬”要市场。在郭庄煤业公司煤炭销售科，记者翻阅了一本厚厚的台账，其中详细记录了该公司销售团队今年以来近10次外出开发客户的足迹。面对当前煤炭市场的下行压力，该公司销售科积极转变思路，由“坐商”变“行商”，紧跟市场动态，不断创新销售模式，坚持以客户为中心，做好市场调研，不断提高产品质量，以满足不同客户的多元化需求。同时，通过优先确保喷吹煤战略客户的需求，提升产品质量和服务水平，着力打造郭庄品牌。

从井下到市场，从生产到服务，郭庄煤业公司以精益思想指导下的“算账”文化为统领，紧盯各环节，持续深化价值创造，以更加饱满的热情和更加坚定的决心，努力在危机中寻找机遇，在变革中谋求发展，不断书写着迎难而上、砥砺前行的新篇章。

（文 崔婷婷 靳涛 徐江帅）

责任编辑：李世臣