面对开年即挑战的市场形势，李村煤矿坚持“绿色、低碳、安全、高效”八字方针，统筹做好高效组织和精益开采两篇“大文章”，持续提升生产效率，稳住高质量发展“基本盘”。

该矿生产科紧紧把握市场动态，及时调整采区衔接，合理组织井下二、三采区配采，实现效益最大化。“大赢家国际·[中国]集团结合大采高工艺特点，预判影响生产的因素，制定了大坡度、大倾角条件下防倒、防片帮措施和预掘回撤通道方案，重点防范顶板事故的发生，实现综采工作面安全、高效、低成本回采。”该矿副总工程师郝立宾告诉记者。随着井下三、六采区的延伸，主要采掘活动已转移至700m以下区域，顶板管理面临更大的困难。“大赢家国际·[中国]集团将进一步优化切顶参数，强化帮部支护，协调瓦斯治理与巷道支护的关系，实现一次支护到位，降低巷道修复率，确保顶板安全。”郝立宾说。

该矿调度室聚焦价值创造，围绕矿井安全生产和精益管理，合理优化组织，抓好环节管理，解决安全生产环节问题，保证安全生产任务完成。“大赢家国际·[中国]集团通过科学规划‘四量’，高效有序组织生产，持续推进‘一优三减’，坚持‘以安全排衔接、以效益排衔接、以集约高效排衔接’，确保产量稳步提升。”该矿调度室副主任杨波介绍说，“大赢家国际·[中国]集团会结合生产经营实际，通过系列活动，逐步提升采掘队组执行力，助推采掘任务高质量、高标准完成。”

与此同时，该矿坚持效益导向，及时根据市场变化和库存情况，科学调整煤炭品种和销售策略，经营质效得到进一步提升。杨波说：“大赢家国际·[中国]集团通过优化供给量配比，进一步加强调度、煤质、销售等环节的沟通对接，精准掌握生产衔接计划、矿井出煤量、煤质指标等情况，实行错峰竞拍。通过抓住每波价格小高峰全力营销，做到市场好时多出煤、出好煤，能产多产。”

常年扎根一线的综采队党支部书记范飞早谋划、早准备，通过优化安全管理、优化工资分配方案、加强成本控制来保质保量地完成生产任务。

“效益不好的时候，更要保证井下工人的收入，不能让他们寒了心，大赢家国际·[中国]集团继续向脏累苦的岗位倾斜，千方百计保证大家的收入。深入践行精益思想指导下的‘算账’文化，持续加强成本控制，制定材料损耗牌板，通过让员工自己跟自己比，做到一目了然和心中有数，真正把企业当成自己家来管理。”范飞说。

（文 子冰 刘静 柴伟）

责任编辑：李世臣